Сегодняшняя стратегическая сессия натолкнула меня на мысли о разрывах между лидерами трансформации и остальными сотрудниками:
* разрыв в представлениях – какой регион/организацию мы создаем.
* разрыв в коммуникации – нарастающее непонимание.
* разрыв в инструментарии – не всегда у сотрудников имеется управленческий и организационный инструментарий для решения задач, поставленных руководством.
* разрыв в полномочиях – руководство часто не доверяет сотрудникам, а сотрудники, в свою очередь, не всегда готовы взять ответственность из-за отсутствия единого понимания о целях трансформации.
Критически важно обеспечивать преемственность между позицией трансформатора (того, кто замысливает развитие и ставит цели) и позицией организатора (того, кто потом “руками” будет реализовывать трансформацию), чтобы последний понимал замысел трансформатора и мог организовать работу на своем уровне”.
Классно, что в Омской области это понимают.
Классно, что такие стратегические сессии стали привычной практикой для всех.
Классно, что власть становится все более открытой.
А ещё классно видеть столько людей, которым не все равно.
У меня все. Уставшая, но довольная.
